Vsaka organizacija si želi inovacij.
Podjetja vlagajo v nove tehnologije, digitalno preobrazbo, strateško načrtovanje in inovacijske programe. Kljub temu se številna še vedno ne uspejo dovolj hitro prilagajati spremembam.
Težava običajno ni v pomanjkanju idej. Težava je v tem, da ideje ostanejo ujete v ljudeh.
Zaposleni vsak dan opazijo priložnosti. Prepoznajo neučinkovite procese in potrebe strank, razmišljajo o novih storitvah ter vidijo možnosti za boljše sodelovanje. Toda večina teh idej nikoli ne zaživi. Ne zato, ker zaposlenim ne bi bilo mar, temveč zato, ker okolje ne podpira njihove pobude.
Kdo je notranji podjetnik (ang. intrapreneur)?
Notranji podjetnik je zaposleni, ki znotraj organizacije razmišlja in deluje podjetniško. Opazi priložnosti, prevzame pobudo, razvija rešitve ter pomaga uresničevati pozitivne spremembe.
Ni nujno vodja, ustanovitelj ali član razvojnega oddelka. Je nekdo, ki je pripravljen prevzeti odgovornost za idejo in jo skupaj z drugimi razvijati naprej.
Notranje podjetništvo zato ni omejeno le na ustvarjanje novih produktov. Kaže se tudi v izboljševanju procesov, sodelovanja, uporabniške izkušnje in načina dela.
Zakaj spodbujati notranje podjetništvo?
Organizacije pridobijo, ko zaposleni čutijo, da lahko vplivajo, prispevajo in prevzamejo odgovornost za svoje delo.
Gallupove raziskave kažejo, da visoko zavzete poslovne enote dosegajo 18 % višjo prodajno produktivnost in 23 % višjo dobičkonosnost v primerjavi z najmanj zavzetimi poslovnimi enotami. Zavzeti zaposleni tudi pogosteje prevzemajo pobudo, učinkoviteje sodelujejo in lažje ohranjajo odpornost v času sprememb. (Gallup)
Vendar podjetniškega načina razmišljanja ni mogoče ustvariti samo z navodilom, naj bodo zaposleni bolj inovativni.
Orodja sama ne ustvarijo podjetniškega vedenja
Organizacije pogosto vlagajo v metode in orodja, kot so:
- oblikovalsko razmišljanje,
- agilne metode,
- projektno vodenje,
- inovacijski procesi in delavnice.
Vsa ta orodja so lahko zelo koristna. Toda sama po sebi še ne ustvarijo okolja, v katerem bodo ljudje pripravljeni izraziti idejo, prevzeti pobudo in tvegati možnost neuspeha.
Največje ovire so pogosto manj vidne:
- omejujoča prepričanja,
- strah pred neuspehom,
- odpor do sprememb,
- pomanjkanje psihološke varnosti,
- toga miselnost,
- nizka stopnja odgovornosti in zavzetosti,
- razmišljanje znotraj organizacijskih silosov.
Preden lahko ljudje ustvarjajo spremembe navzven, potrebujejo pogoje za razvoj od znotraj.
Inovativnost potrebuje podporno okolje
Pri Involve Evolution ne govorimo le o inovacijah. Organizacijam pomagamo ustvarjati okolje, v katerem se lahko razvije notranje podjetništvo.
To pomeni prepoznati in zmanjšati ovire, ki ustavljajo pobude, ter razvijati kulturo, v kateri zaposleni razumejo svojo vlogo, sodelujejo in prevzemajo odgovornost za skupne rezultate.
Posameznike in ekipe podpiramo, da:
- okrepijo zavedanje o svojih vzorcih in načinu delovanja,
- preverijo omejujoče predpostavke,
- razvijajo prilagodljivost,
- prevzamejo več odgovornosti,
- okrepijo samozavest za delovanje,
- se lažje znajdejo v negotovosti,
- ideje razvijejo v konkretne korake in rešitve.
Šele takrat lahko inovativnost postane del organizacijske kulture, ne le osamljen projekt ali občasna delavnica.
Notranji podjetniki, ki jih vaša organizacija potrebuje, morda že sedijo za isto mizo. Ključno vprašanje je, ali jim vaše okolje omogoča, da se pokažejo, prispevajo in začnejo delovati.
